公司战略与风险管理是注册会计师考试的报考科目之一，本位为大家带来的是公司战略与风险管理的知识点：竞争对手分析，请考试在预习阶段多多识记。【所属章节】公司战略与风险管理第二章 战略分析企业外部环境分析-竞争环境分析【知识点】竞争对手分析竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力(用显微镜观察)二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局(用放大镜观察)。竞争对手分析公司的战略选择必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司进行战略选择必须要考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争对手的行为与反应，并作出了相应的应对措施，才能保证战略选择的正确性。有效的竞争对手分析有助于公司了解、解读和预测竞争对手的行为与反应。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。1.竞争对手的未来目标竞争对手的未来目标分析，帮助公司揭示竞争对手的驱动力。对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。对竞争对手未来目标分析可以从以下三个方面展开：一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用二是竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)目标的主要方面三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。2.竞争对手的假设对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法。假设往往是企业各种行为取向的较根本动因。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。(1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。(2)分析竞争对手假设的主要因素。3.竞争对手的现行战略对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。4.竞争对手的能力竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其进行战略反击的可能性、时间、性质及强烈程度。对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起反击的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。【提示】竞争性行动在本质上分为战略性和战术性两种，战略性行动需要获取大量的资源，并难以被成功地执行和改变。相反，采取战术性行动需要较少的资源，相对来说更容易执行和改变。比如一家航空公司，要想进入一个新的主要市场就是一种战略性行动，而在特定市场中改变票价则是一种战术性行动。竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力。(2)成长能力。(3)快速反应能力。(4)适应变化的能力。(5)持久力。【例题单选题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的(　　)。A.成长能力B.快速反应能力C.适应变化的能力D.持久力【解析】竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何或立即发动进攻的能力如何这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。【答案】B【名师点题】解答本题的关键是掌握影响竞争对手快速反应能力的因素。【例题单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于(　　)。A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析【解析】竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力(2)成长能力(3)快速反应能力(4)适应变化的能力(5)持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析。所以，选项D正确。【答案】D【名师点题】解答本题的关键是掌握竞争对手适应变化的能力的内涵。
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